Инвестиции, Круглый стол, Латвия, Образование и наука

Круглый стол-семинар, собирающий экспертов по разным вопросам экономического развития, проводится в Балтийской международной академии (БМА) уже 22-й раз, и это радует. Не секрет, что многие проекты умирают уже с четвертого-пятого раза, а здесь уже 22! И то, что мы собираемся здесь, означает интерес и к месту проведения, и к заявленной тематике, предлагаемой бессменным руководителем и собственником журнала Baltic Course Ольгой Павук, которая является и нашим профессором. Значит, удачные темы мы вместе согласовываем и предлагаем для обсуждения.

Радует, что в наших семинарах участвуют представители посольств и Дипломатического экономического клуба, действующего в Латвии, членами которого являются и ряд профессоров БМА. Несомненно, наша площадка – одна из тех, где можно получить достоверную информацию о проектах, стратегических вариантах развития, обсудить конкретные вещи с нашими партнерами по Европейскому Союзу и странами Восточного партнерства. Сегодня здесь присутствуют дипломаты из Грузии и Узбекистана, откуда традиционно к нам приезжают на учебу студенты. 

О крупных проектах

Создается впечатление, что с приближением весны, а с нею и очередных выборов, количество обсуждаемых стратегических инициатив и проектов резко возрастает. Мне лично не хватает для остроты дискуссии присутствия здесь еще представителей тех партий, которые рискуют избираться в Риге, выдвигают свои кандидатуры на пост мэра. Они заявляют о себе как публичные политики, и было бы интересно узнать, а что же они понимают под стратегическим развитием Риги. Тот же Ушаков пять лет назад говорил, что большие проекты городу не нужны, и которому пришлось тихо поменять свою позицию и все-таки пытаться реализовывать целый ряд таких стратегических проектов, и на мой взгляд, - это очень хорошо. 

О туризме

Приведу один пример, поскольку он совпал с тем, что мы на днях обсуждали – это то, что является для Риги безусловно стратегическим направлением –туризм. Об этом многократно заявляется на всех уровнях -- и Рижской думой, и мэром. И никто не сказал: нет нам это не нужно. Но, в то же время, сама заявка не означает ее реализации. Точнее, она должна подкрепляться какими-то конкретными действиями. Например, если это связано с Рижским центральным рынком, то хоть я и не знаю, каков процент туристов, посещающих это место, рынок является элементом, при том одним из важнейших, в стратегии развития Риги по разным показателям, в том числе и по туризму.

В то же время мы должны понимать, что проигрываем Таллинну по разным критериям, в том числе по туризму, проигрываем и тому же Вильнюсу. И когда сегодня О. Павук сказала, что мы второй город на Балтике по населению после Стокгольма, хочу напомнить, что еще 12 лет назад мы были первыми по количеству жителей, 

проживающих в этом регионе. Мы стали расширять границы столицы и довели их до 40-50 км от центра, и тем самым, все еще получаем тот же миллион, но на самом деле мы теряем, только Рига потеряла около 200 тыс. жителей, а весь Пририжский регион потерял, наверно, около 300 тыс. жителей. И мы проигрываем тому же Стокгольму, который, по-видимому, навсегда стал номером один на Балтике. А тот же Вильнюс стоит и дышит нам в затылок, как город номер два, находясь от Риги на расстоянии менее 300 километров.

Туризм – показатель, который позволяет легко сравнивать стратегии, позволяет видеть, что происходит. И столичный муниципалитет вроде бы старается развивать туризм. Но в то же время только что я узнал, что у Рижской думы будет свой стенд на выставке медицинского туризма в Москве -- на очень большой международной выставке. Но мы, Балтийская международная академия, узнаем об этом только сегодня, а выставка начинается буквально через десять дней. Это означает, что не сформированы участники с нашей стороны, а ведь Академия является вторым или третьим из вузов Латвии по количеству студентов и магистрантов, которые учатся на направлении туристического менеджмента. И в то же самое время, мы, как вуз-грантхолдер европейского большого гранта, участвуем в подготовке специалистов на уровне магистра по тому же туризму, где нашими партнерами являются 15 университетов и организаций разных регионов России, Германии, Великобритании, Кипра, Киргизии.

Я  хочу сказать, о том, что информационная обеспеченность любого стратегического партнерства или проекта должна существовать не путем личных контактов, а методом постоянно поддерживаемого информационного ресурса. Иначе первый шаг становится чуть ли не последним. Так случилось с кластерами, которые вроде бы должны были и пытались развивать проекты по медицинскому туризму, и с кластерами, которые развиваются в сфере, которую можно назвать курортным туризмом, в которых мы тоже участвуем – у нас есть такие специализации.

Об инфраструктуре

Хотелось бы обратить внимание всех участников на то, что развитие любых проектов должно поддерживаться улучшением инфраструктуры – Рижская дума в последнее время стала очень много внимание уделять инфраструктурным проектам. Потому что инфраструктура – это и есть создание условий для инвестиций, инвестиционных проектов, и в сфере услуг, и в сфере производства. Именно об этом в свое время говорил, по-видимому, Ушаков: «Мы этим не занимаемся».

Но нельзя создавать инфраструктуру не надеясь, что на нее кто-то придет, должны прийти. Во всяком случае я не слышал о том, что Рижская дума параллельно с инфраструктурными проектами, т.е. созданием условий для тех, кто войдет сюда, занимается и собственно привлечением тех, кто может работать в регионе Большой Риги и тех, кто может использовать эту инфраструктуру. Чаще всего у себя мы видим банки, и это самые большие инвестиции в Латвии. Я не беру перевалку через Рижский порт, имея в виду российскую фирму номер один – Уралхим, которая дает оборот больше миллиарда долларов, этот миллиард просто проходит через нас.

Рижская дума такие крупные проекты не готовит, да это и не только ее дело. Этим должно заниматься правительство, разные другие структуры, но и город тоже. Вот этого, как мне кажется, не хватает в стратегическом развитии столицы, наряду с тем, что все должно не просто поддерживаться, но и доводиться до конца и иметь то, что можно назвать бизнес-послевкусием.

То есть – проект сделали, запустили, но нужно его и поддерживать, и показывать после запуска, тем более что многие такие проекты – туристические, и это не разовый шаг, запустили, все заработало и ничего не нужно. Они требуют внимания ежегодного. Это, как в высших учебных заведениях каждый год идет прием студентов. 

О сотрудничестве с вузами

Когда-то я и Ушакову говорил, и сегодня повторю участнику нашей встречи -- руководителю стратегического управления думы, о впечатлении, что Рижская дума, когда смотрит на карту Риги – видит детские садики, школы, профтехучилища, но не видит университетов. Несмотря на то, что только БМА ежегодно готовит несколько сотен выпускников, которые живут и работают в Риге, потенциала или сотрудничества между мэрией и высшими учебными заведениями, и это не только мое личное мнение, но и мнение ряда других вузов – не хватает.

Ушаков мне ответил, что они сотрудничают с Рижским техническим университетом, что хорошо. Но разве в Риге так много производственных предприятий, чтобы ежегодно устраивать 2000 выпускников технических вузов? А вот тех, кого мы готовим – социальных работников, психологов, переводчиков, управленцев, культурологов, финансистов и специалистов в сфере туризма – Рига их потребляет. 

Обзор Круглого стола читать здесь: