Аналитика, Балтия – СНГ, Круглый стол, Латвия, Образование и наука, Рынки и компании, Рынок труда

Статья публикуется в рамках Круглого стола-семинара «Рынок труда в Балтии и ЕС: закономерности и парадоксы», проходящего в Балтийской международной академии (БМА) 7 декабря 2011 года. Его организаторы: БМА, интернет-журнал The Baltic Course, Конфедерация работодателей Латвии и Дипломатический экономический клуб (DEC).

1.   Активность и застой: рынок движется и не движется

Работники были нужны всегда. Собственно, с безработицей всегда так: ее как бы и нет. То есть, люди, которые хотят работать, работу находят... а те, кто хочет искать — ищут. Но сегодня это чувствуется очень остро: всем нужен работник, а усредненный участник рынка ищет “работу, где можно было бы получать ХХХ денег, ничего не делать, и ни за что не отвечать”.

Для нас рынок движется: Адрос Балтия получает очень интересные заказы ( в топе маркетинговые специалисты, юристы, способные обслуживать большие предприятия, технические директора). Заказчика более всего заботит, чтобы был найден именно работник, специалист. При этом, для большинства соискателей ощущение может быть таким, что рынок не движется, поскольку к ним не обращаются просто потому, что их должность называется нужным словом. Всем нужны люди, способные сделать работу, а не названия должностей. Поэтому и подбор становится очень доверительной задачей: бизнесы хотят работать с тем рекрутером, который создает реальный результат: находит нужного (правильного) работника.

2.   Стабильная нестабильность

Текущую ситуацию можно называть “стабильной нестабильностью”: предприятия работают, наращивая стабильность, в ожидании кризиса и, сопутствующих ему, потрясений и перемен.

Тем не менее, интенсивные перемены (как например, разрушение  больших структур) происходят и заполняют рынок волнами специалистов в какой-то одной области. Сегодня, из-за известных событий, на рынке Литвы и Латвии (речь о банках  Snoras и Krajbanka — Прим. Ред.), скажем прямо, наблюдается переизбыток банковских работников. Многим придется (или у них появилась возможность) переквалифицироваться. Значит, появятся новые рестораны, магазины и другие новые бизнесы. Судя по предыдущему опыту — весьма приличные. Таким образом, разрушение больших бизнес-структур приводит к образованию малых. И, конечно, приходится трудоустраивать людей, но большинство все-таки предпочитает работать в привычной отрасли. При этом банки находятся под давлением неопределенности в мировой экономике и не спешат нанимать персонал впрок...

Все стабильно и может разрушиться в любой момент: от глобальной экономики до самого малого бизнеса. Мы должны быть готовы делать свою работу наилучшим образом, и переквалифицироваться при необходимости.

3.   Отсутствие (практическое) профессиональных менеджеров в Латвии и спрос в России на менеджеров из Прибалтики

Специалистов вообще не хватает: уезжают, получают опыт и уезжают, учатся и уезжают, уезжают и учатся. При этом спрос на менеджеров из Прибалтики, например, в России (и в Швейцарии, и в Италии, и во Франции) есть.

В силу нескольких заказов, выполненных Адрос Балтия, мы лучше знакомы с ситуацией: Прибалтика — Россия. Балтийский менеджер более организован, чем родной российский, и, в то же время, говорит по-русски, понимает “русскую душу” и европейские стандарты, более стрессоустойчив, чем западноевропеец, да и стоит дешевле.

Желание европейцев работать (в статусе экспата) в России, и невозможность для многих европейцев адаптироваться в российской действительности, в значительной степени является причиной спроса на специалистов из стран Балтии. Приток европейских менеджеров в Россию дал почувствовать владельцам локальных бизнесов ценность организованности и дисциплины, одновременно, ощущая недостаточную подготовленность выходцев из Западной Европы к работе, скажем, с русским подчиненным, что и заставило российских предпринимателей искать менеджеров в Восточной Европе.

При этом, строго говоря, профессиональный менеджмент — люди, воспринимающие менеджмент как профессию — у нас в Прибалтике только начал формироваться. То есть, нам профессионалов в управлении не хватает и здесь, а мы уже экспортируем хороших менеджеров.

Можно сказать, что наличие этих парадоксов и есть закономерность данного периода.