Интервью, Круглый стол, Латвия, Прямая речь, Технологии, Финансы, Форум
Балтийский курс. Новости и аналитика
Среда, 29.01.2025, 07:00
Илмарс Пойканс: в каждом из нас есть НЕО
Илмарс Пойканс. Круглый стол в БМА. Рига, 27.04.2011. Фото Мариса Морканса. |
Статья подготовлена для Круглого стола-семинара, прошедшего в Балтийской международной академии (БМА) 27 апреля 2011 года. Его организаторы: БМА, интернет-журнал The Baltic Course, Конфедерация работодателей Латвии и Дипломатический экономический клуб (DEC).
В начале прошлого года И. Пойканс обнаружил в сети Службы государственных доходов (СГД) «дыру», позволяющую любому желающему скачивать из системы электронных данных СГД документы, раскрывающие информацию о доходах физических лиц. После чего в СМИ были опубликованы данные о зарплатах многих известных чиновников, вызвавших неоднозначную реакцию в обществе.
БК: Илмарс, вы стали известным медиа-персонажем в Латвии. Что вас подвигло на такие подвиги?
Илмарс Пойканс: Если видишь, что происходит что-то неладное, легче всего промолчать. Но бывают ситуации, когда молчать нельзя. Мы видим, что молчаливое одобрение общества нас привело к тому, что Латвия находится в страшной дыре, если не сказать еще более грубо. Ситуация у нас значительно хуже, чем у соседей. А те, кто находятся сегодня у власти, становятся все наглее.
БК: Чем Вы зарабатываете на жизнь?
Я занимаюсь сложными ИТ-проектами, имею большой опыт работы в интернет-стартапах.
БК: Вы компьютерный гений?
И.П.: Гений — это слишком громко сказано. Скажем так — светлая голова. В Латвии немало одаренных молодых людей, и не только в сфере ИТ. Интеллектуальный потенциал имеется в среде физиков, математиков, химиков, и не только в точных науках. Светлые головы есть, но Латвия их теряет, так как система не занимается их взращиванием. Но они, так или иначе, выйдут наружу. Хотя много теряется из-за неблагополучной ситуации. Нас так мало, что важен каждый человек, нельзя концентрироваться только на светлых головах, надо подтягивать средний уровень.
БК: Согласитесь, что в Латвии теряется престиж инженерных профессий.
И. П.: Знаете, когда передо мной встал выбор, куда пойти учиться, где интересно или где престижно, я выбрал то, что больше нравится. Делай, что нравится, и результат будет лучше. Мне повезло, я могу в институте делать то, что мне нравится, а деньги зарабатываю бизнесом.
БК: Многие называют вас хакером, это действительно так?
И.П.: Нет, я не хакер. Я ничего не взламывал. Данные СГД были в свободном доступе. Разочарую вас, НЕО из меня получился, хакер — нет. Но если очень захотеть… Главное в ИТ-сфере — легко и быстро обучаться новому. Поэтому стать хакером не особо большая проблема.
БК: В каких государственных ИТ-системах, на ваш взгляд, могут быть «дыры»?
И.П.: Я не искал «дыры», а в СГД напал на прореху случайно. Образно говоря, дверь была закрыта, а забора вокруг не было вообще. После этого случая был проведен аудит во многих государственных ИТ-системах, надо надеяться, что «дыры» залатали.
БК: А в электронной переписи населения?
И.П.: Там не было ИТ-дыры, была ошибка на логическом уровне. Постановщик задачи в Госкомстате не сформулировал ее верно для ИТ-специалистов. Персональный код даже с номером паспорта — слишком ненадежный способ идентификации пользователя.
БК: Как вы оцениваете внедрение ИТ-проектов в госуправлении?
И.П.: Мне рассказывали, как внедряли ИТ-решения в электронном документообороте госаппарата, с привлечением больших средств ERAF. Одно и то же решение компании продавали в разные министерства, хотя можно было сначала создать одну общую систему, а потом уже внедрять ее в министерствах и ведомствах.
Сферу ИТ очень легко сделать «откатной», так как трудно оценить стоимость проекта. Даже очень опытные специалисты могут ошибиться в оценке. В конкурсах часто остается один претендент. В том же Госкомстате присутствует любовь к одной ИТ-фирме. Стоит задуматься, отчего такое происходит… Другой пример — система данных Регистра предприятий, созданная Lursoft. Слегка переделав систему, фирма получит два с лишним миллиона латов. Стоит задуматься, насколько это справедливо…
БК: Что, по-вашему, надо делать, чтобы предотвратить несанкционированные проникновения в государственные базы данных?
И.П.: Надо просто добросовестно относиться к своей работе на всей цепочке. Команда высококлассных айтишников должна помогать решать сложные проблемы в таких структурах, как CERT или VITA. Идея создания таких организаций хороша, но политики умеют все испоганить.
БК: Политика и добросовестность — вещи в принципе совместимые?
И.П.: Более недобросовестные, как правило, оказываются ближе к власти. А добросовестные — либо переходят в стан недобросовестных, либо им приходится уйти.
БК: Что бы вы пожелали для изменения ситуации в стране к лучшему?
И.П.: В каждом из нас есть НЕО, надо только его найти.
Больше открытости и прозрачности могут дать какой-то негативный эффект. Но в целом, несомненно, больше пользы. Если система нормальная, она переживет отрицательные моменты. Для закрытой и несправедливой системы этот путь будет более болезненным.
Как человек социально активный, я участвую во многих добровольных начинаниях. Я хочу, чтобы мои дети и внуки жили в нормальной стране, и так как я уезжать отсюда не собираюсь, меняться придется Латвии.
Обзор Круглого стола можно прочитать здесь.