Банки, Благотворительность, Латвия, Финансы

С годами накопился опыт, выросли наши возможности, нарабатывались связи, появились постоянные, проверенные партнеры. Логичным продолжением в какой-то момент стало учреждение нашего фонда, — рассказывает председатель правления Благотворительного фонда банка Rietumu Инга Шина. 

По какому принципу фонд выбирает для себя приоритеты? 

Инга Шина: Если коротко, то среди главных направлений активности Благотворительного фонда Rietumu неизменными остаются социальная поддержка, развитие среды, медицина, в первую очередь детская, а также культура и спорт. При этом мы старались, особенно сначала, помогать в тех сферах, до которых у государства или самоуправлений по тем или иным причинам руки пока не дошли. 

Как рождаются идеи и замыслы проектов фонда? 

И. Ш.: К нам обращаются самые разные люди и организации с разными проблемами и своими предложениями по их решению. Это ежедневная рутинная работа. Но иногда достаточно просто посмотреть по сторонам. 

Одним из первых крупных партнеров Rietumu в сфере благотворительности была Детская больница на Виенибас гатве. Это произошло лет 20 назад, а сам проект начался по воле случая. Банк тогда выделил довольно крупную по тем временам сумму на цели благотворительности на год, и мы стали смотреть, искать проекты. Незадолго до этого у одной из наших коллег произошло несчастье — попал под машину сын. Его успешно прооперировали, благополучно прошла реанимация. Но когда ребенка перевели в отделение, у мамочки буквально случился шок — настолько плохим было состояние помещений, в которых трудились замечательные врачи и прекрасный персонал. 

Банк помог сначала сделать ремонт в этом отделении, затем несколько раз выделял средства для закупки оборудования. Потом были поездки в региональные больницы, начали помогать и им. В ходе этого сотрудничества родился новый проект, ставший для нашего фонда постоянным на долгие годы, — это поддержка профессии медсестры. Не секрет, что основная нагрузка по выхаживанию больных детей лежит на среднем медперсонале, труд которого не всегда оценивается по достоинству. Мы решили помочь повысить престиж этой профессии и начали программу-конкурс “Ищем лучшую медсестру”, дав возможность родителям и самим юным пациентам оценить работу сестричек, выбрать и отметить самых лучших из них. Ежегодно по итогам такого “народного голосования” фонд награждает каждую победительницу (которых бывает до 20–30 каждый год) крупной денежной премией. Финальная церемония награждения проходит в торжественной обстановке — в присутствии президента страны и в его резиденции.

О каких суммах и бюджетах может идти речь? И насколько длинен путь от идеи проекта до его финансирования?

И. Ш.: Суммы, выделяемые банком Rietumu на благотворительность, в отдельные годы составляли по нескольку миллионов евро. Не все эти деньги поступают в наш фонд. Часть направляется в другие благотворительные организации, такие, например, как Детский фонд, Фонд культурного капитала, в спортивные федерации, а также в музеи и организации самоуправлений. По линии нашего Благотворительного фонда ежегодно финансирование получают порядка сотни проектов с самым разным бюджетом: от сотен евро до десятков и даже сотен тысяч. Так, например, на детскую и тренажерную площадки в Межапарке было потрачено в общей сложности до 200 000 евро, а на реконструкцию нового здания музыкальной школы имени Юрьянса в Пардаугаве — порядка 100 000.

Как это происходит на практике? Вы заканчиваете один проект и начинаете новый?

И. Ш.: Проекты реализуются параллельно, и многие из них — долгосрочные. Это один из принципов работы нашего фонда. Один из основателей и акционер банка Аркадий Сухаренко говорит, что постоянное сотрудничество и регулярная помощь предпочтительнее, чем разовая, — тогда позитивный эффект накапливается, больше шансов и сил, что какое-то полезное дело окрепнет и встанет на ноги.

Это можно сравнить со строительством: если заложить фундамент, возвести стены и остановиться, не довести до конца, не ухаживать за зданием, то оно быстро разрушится. Есть проекты, которые мы не можем — да и не хотим — прекращать, занимаемся ими из года в год. Например, в последние годы мы немало средств направляем на детский спорт, в том числе на хоккей и баскетбол: оплачиваем аренду льда для тренировок, покупаем экипировку, сотрудничаем с федерациями. Хорошо понимаем, что такое хоккей и баскетбол для нашей страны, и стремимся поддержать будущее этого спорта, завтрашний день. Разве можно теперь все это бросить?

Практически то же самое можно сказать о проекте “Сакральное наследие”, в рамках которого фонд финансирует сохранение и восстановлении ценных в культурном отношении религиозных исторических объектов по всей Латвии, всех традиционных для нашей страны конфессий. За прошедшие годы по этой программе помогли уже более чем 50 храмам.

Фонду уже 12 лет. Изменился ли за это время подход к благотворительности в обществе?

И. Ш.: Сама благотворительность, ее философия, масштабы, социальное значение — все это развивается вместе со страной и обществом. Прошли времена, когда к ней относили концерты популярной музыки с огромным логотипом благотворителя во всю сцену. Сейчас это выглядело бы неприлично. Значение, задачи и ценность благотворительной деятельности осознаются теперь гораздо глубже, более основательно, чем даже десять лет назад, — в соответствии с проблемами и реалиями сегодняшнего дня. Очень важно, что мы с каждым годом все лучше понимаем наши возможности влиять на ситуацию вокруг, на позитивные процессы и все более активно, широко занимаемся тем, что называется добрыми делами, общественным благом. Заявки на поддержку можно подавать на сайте фонда: rblf.lv

ЕЖЕГОДНО БАНК RIETUMU ВЫДЕЛЯЕТ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ ДО 1 МИЛЛИОНА ЕВРО. ФИНАНСИРОВАНИЕ СО СТОРОНЫ ОДНОИМЕННОГО БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА ПОЛУЧАЮТ ОКОЛО СОТНИ ПРОЕКТОВ.