Образование и наука, Хорошо для дела

В настоящее время появляются более эффективные инструменты управления персоналом, в которых нужно ориентироваться и уметь применять в зависимости от экономической ситуации, от положения на рынке труда, а также от целей и задач компании.

На тренинге вы изучите, отработаете на практике и усовершенствуете под специфику вашего бизнеса современные алгоритмы действий руководителя по:

- внедрению изменений;

- развитию новых компетенций сотрудников;

- управлению сложными ситуациями.

Вы получите

- Практические алгоритмы решения сложных ситуаций.

- Пошаговые технологии внедрения изменений в условиях турбулентности.

- Быстрое реагирование на изменение мотивации.

В программе

- Алгоритм успеха управления сложными ситуациями и изменениями – четыре слагаемых. Слагаемые поведения людей и их влияние на внедрение изменений. Определение зоны развития.
- Инструменты быстрой адаптации к изменениям.
- Тактика внедрения изменений – модель 5В, метод двух новостей, показ стабильной части, предварительная работа с негативщиками, подсадки, позитивное закрепление (введение, отработка на кейсах).

- Алгоритмы работы со взглядами людей при внедрении изменений как индивидуально, так и в группах.
- Диагностика мотивационного потенциала с помощью проективных вопросов и использование полученных данных при внедрении изменений.
- Модель «Весов мотивации». Использовании Весов при внедрении негативных или спорных изменений.
- Что добавить в корпоративную культуру компании сегодня и правильные действия руководителя в случае изменений.

О бизнес-тренере

Светлана Иванова. Профессиональный управленец. Бизнес-тренер. Предприниматель. Автор 20 бестселлеров, издающихся с 2003 года. Эксперт в области управления и оценки персонала. Лично провела более 13000 интервью. Опыт руководящей работы в коммерции с 1995 года, преподавательской деятельности – с 1988 года. Опыт руководства рекрутинговым агентством HR Director Johnson & Johnson Medical Russia & CIS. 

Все детали на сайте https://bep.lv/hr-riga