Аналитика, Банки, Прямая речь, Рынки и компании, Экономика

 Можно даже сказать, что сейчас в тренде много думать и говорить об этом, и меньше – делать. Но ясно, что предприятия, которые серьезно интегрируют аспекты устойчивости в свою работу, в долгосрочной перспективе будут на несколько световых лет опережать конкурентов. Почему компаниям интересна устойчивость и окупится ли она вообще?

Действовать так, как будто мы планируем здесь остаться

Особую актуальность вопросы устойчивости обрели в период Covid-19, когда много говорится о том,  как мировая экономика восстановится после кризиса. Мы видим, что это замечательная возможность опираться в своем развитии на плечи устойчивости. Но понимание того, что именно под этим подразумевается, довольно разное. Концепция устойчивости выходит далеко за рамки дружелюбного к окружающей среде образа жизни и «зеленых» экомагазинов. Одно из простейших определений устойчивости — «действовать так, как будто мы планировали здесь остаться».

В большой степени вопросы устойчивости связаны также с управлением компанией. Они должны быть включены и в управление персоналом: как компания заботится о развитии и вовлечении своих работников; в производственный процесс, с заботой о рабочей среде, о здоровье и безопасности работников, в мыслях о ресурсах, которые используются в производственных процессах и какие побочные продукты при этом создаются. Не менее важно, как оцениваются поставщики — смотрит ли предприятие только на самую низкую цену или оценивает также репутацию поставщика и то, как он заботится об условиях труда, об оплате труда своих работников.

Все больше исследований доказывают, что быть устойчивым предприятием — окупается. По сути преимущество устойчивого предприятия распределяется по трем основным направлениям – это более высокая отдача капитала, возможности развития и уменьшение рисков.

У предприятий с позитивной стратегией устойчивого развития — более высокая отдача капитала

Из 90% исследований об устойчивости следует, что хорошие стандарты устойчивого развития уменьшают расходы капитала, в свою очередь 80% исследований доказывают, что у цены акции предприятия с устойчивым управлением позитивная кореляция.¹  К такому выводу пришли представители компании по управлению активами Arabesque Partners и Оксфордского университета, проанализировав почти 200 исследований об ответственном подходе к ведению бизнеса.

Возможности роста — люди хотят покупать долгосрочные продукты

Корпоративная устойчивость в течение нескольких лет из идеи превратилась в реальность, продвижению которой особенно способствует смена взглядов и поколений. Более молодые поколения обращают все больше внимания на аспекты устойчивости, и считают, что это их ответственность — покупать товары и услуги, которые дружественны как для окружающей среды, так и для общества. Это дополнительная мотивация для предприятий работать над созданием долгосрочных товаров и услуг, чтобы быть способными удовлетворить растущий спрос в категории этих продуктов.

Хотя есть ряд существенных отличий во взглядах на то, могут ли долгосрочные продукты продаваться дороже, проведено несколько исследований, которые доказывают, что 70% покупателей в разных категориях продуктов за долгосрочный продукт будут готовы платить на 5% больше по сравнению с обычным продуктом при условии, что качество обоих продуктов равноценное.⁴

Зачастую нет необходимости разрабатывать новый продукт, достаточно внести небольшие изменения в существующий — заменить только одну из составляющих или дифференцировать модель ценообразования. Например, международная фармацевтическая компания GlaxoSmithKline сосредотачивает реализацию своей бизнес-модели не только на развитых, но и на развивающихся странах, где покупательская способность ниже, чем в развитых странах, применяя эластичные модели ценоообразования продуктов. Цель компании — сделать разрабатываемые медикаменты доступными для более широкой аудитории и новых рынков, и это не только устойчивый подход, но и возможность увеличить оборот предприятия.⁵

Амбициозные цели в этой сфере поставила перед собой также международная компания по торговле мебелью IKEA, которая решила до 2030 года дать вдохновение и возможность жить лучше как минимум одному миллиарду человек, учитывая ограниченные ресурсы планеты.⁶ 

Один миллиард в любой сфере — амбициозное число, которое заставляет найти более эффективный способ работать, уменьшая расходы и делая продукцию более доступной большему числу покупателей. Это неизбежно приводит к инновациям, которые хотят приобретать сегодняшние покупатели — это те продукты, которые тратят меньше электроэнергии, занимают меньше места, более легкие, эффективные и они обеспечивают то, что общий ресурс потребления на протяжении всего жизненного цикла продукта уменьшается.

Уменьшение рисков — штрафы и репутационные угрозы

Если взглянуть на исторический аспект устойчивости, то становится ясно, что он формировался уже довольно давно — в то время, кргда нормативные акты во многих сферах были недостаточно проработаны и возник конфликт между надзорными институциями и предприятиями в надзираемых отраслях. Проверялись границы того, насколько далеко можно зайти, чтобы получить как можно большую выгоду для себя, что часто приводило к внушительным денежным штрафам.

Эта проблема остается актуальной и сейчас. Согласно исследованию McKinsey&Company, способность получения прибыли (EBITDA) примерно у трети предприятий подвергается риску, который  могут создавать штрафы со стороны надзорных учреждений. В некоторых отраслях, например, в автопроме, авиации и безопасности этот риск может составлять вплоть до 60% от способности получения прибыли предприятия.⁷

За примерами далеко ходить не нужно. Один из ярчайших примеров — это  скандал, известный под названем «дизельгейт»: автостроительного гиганта Volkswagen в 2015 году обвинили в занижении показателей уровня выбросов и оштрафовали на один миллиард ево. На тот момент это был крупнейший штраф, который в Германии когда-либо был наложен на предприятие.⁸

К существенным рискам следует отнести также угрозы репутации предприятия. Буквально на днях в средствах массовой информации можно было прочитать о местном кондитерском предприятии, которое обвинили в торговле людьми. На это незамедлительно отреагировали крупнейшие торговцы продовольствием, прекратив закупки у этой фирмы. Это, несомненно, серьезно отразится на предприятии и его жизнеспособности.

Может казаться, что устойчивость — это что-то дорогое и предзначенное только для крупных, международных компаний, однако это не так. Радует, что позитивные веяния наблюдаются также в Латвии. Нет необходимости сразу строить новое производство стоимостью в несколько миллионов евро или публиковать объемные обзоры по вопросам устойчивости. Достаточно, если мы начнем собирать плоды с самых низких веток яблони: пусть это будут легко внедряемые инвестиции с коротким периодом возврата, например, смена освещения на LED-лампочки, использование более энергоэффективного оборудования или просвещение покупателей и работников в вопросах устойчивости. Рим тоже не один день строился, — точно так же и с включением устойчивости в повседневную жизнь предприятия. Если работать целенаправленно, шаг за шагом делая хорошие вещи, будет достигнут и результат.

¹ https://www.smithschool.ox.ac.uk/publications/reports/SSEE_Arabesque_Pap...
² https://www.ussif.org/blog_home.asp?Display=155
³ https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/...
⁴ https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/...
⁵ https://www.gsk.com/en-gb/responsibility/improving-health-globally/prici...
⁶ https://www.ikea.com/gb/en/files/pdf/7e/58/7e58334c/ikea_sustainability_...
⁷ https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/...
⁸ https://www.reuters.com/article/us-volkswagen-emissions-dieselgate/vw-fi...